车库访谈 | 专访共青城漫想音乐文化传媒有限公司(一)

2019-06-22

“创业在共青”系列访谈第三期,我们采访到共青城漫想音乐文化传媒有限公司。这家由大学生开办的初创公司,算是跟共青城车库咖啡共同进步、共同成长的。从共青城车库咖啡成立之初,漫想就入驻了,本次采访除了在车库进行,小编来到共青城周边乡镇的漫想教学校区,了解漫想如何助力农村艺术教育的发展。




Q:你们是如何萌生创业想法的?又为什么选择艺术培训领域?

A我们几个合伙人最早是在学校的音乐协会认识的,因为有相同的兴趣爱好,顺势就组成乐队。慢慢的有同学找我学习乐器相关的东西,就开始做起大学生音乐类艺术培训,我们几个人都是艺术特长生出身,教钢琴、架子鼓、尤克里里都会一些。开班的时候,共青科教城还没有完全建成,生源有限。所以后期改成以青少年培训为主,培训类别也由音乐,一步步拓展到舞蹈、绘画领域。

刚开始我们办公场所不稳定,员工流失也比较大。后来入驻到共青城车库咖啡,各方面慢慢的就稳定下来。我们六个合伙——郭世新、杜学鑫、罗天华、王婧、宋学伟、张彬那时候还只是大二、大三的学生,实力不够,就拿燕坊校区来说,最开始也是跟别人合作,他们提供场地,我们提供师资,就开始教学。后来,慢慢的学生越来越多,我们在管理和教研方面更成熟时候,就拿下来自己单独做,因为这样能够更好贯彻我们的教学理念。





Q:所以你们都是共青的大学生吧?家乡是哪里?家人同意你们在外地创业吗?

A我是甘肃人,共青城离我老家确实非常远,当时我们决定要做下去,也想过为什么要做,迷茫了很久。那时候听到一句话——共青城是年轻人的城市,我们所有人都认为共青有很大的发展潜力,所以下定决心,置身到共青城青少年艺术教育培训的行业。刚开始怕家人不同意,我们几个还专门开了一个高管会,决定刚先不跟家里人说,后来做出成绩再告诉父母。

Q:据我所知漫想是共青城车库咖啡最早一批入驻企业,那简单介绍一下漫想的发展历程吧?A好的,2016年10月我们组建了漫想团队

2016年12月 注册公司

2017年入驻共青城市车库咖啡

2017年7月创办漫想教育燕坊校区

2018获得车库咖啡投资资金

2018年7月创办漫想教育虬津校区

2019年初创办漫想教育共青璇富校区





Q:那时候你们都是在校大学生,起步应该有困难吧?

A当然是有的,主要是两点:第一,我们都是一个外地人,缺乏本地人脉。第二就是缺乏知名度,那时候漫想也不是大企业,大家是第一次听到。 后期加盟南昌腾胜教育集团,聘请了优秀的师资开展艺术教育培训,知名度和教学品质方面才进一步提升。我记得,开业的第一天,只收到一个学生,最后整个班级才18个学生。但是第一批学生的成果比较好,慢慢的学生家长,会把我们推荐给其他家长。渐渐地我们在燕坊镇就建立起来自己的口碑,招生就越来越容易了。


Q:为什么最初不在市区开班,而是首选共青城周边乡镇呢?A说通俗一点就是“穷”,这个穷第一个是资金这方面,第二个就是个人能力这方面也还需要提升。在燕坊镇开展之后,我们就慢慢成长起来,并梳理成体系。在这之后,我们把模式复制到虬津镇,最后到共青城市区开展漫想艺术培训校区。




Q:你认为青少年艺术培训这个行业有什么特征?

A国传统文化的教育理念当中,文化课是刚需,家长和学生投入了大量精力到文化课上。但是现在网络和信息这么发达,文化课可以通过信息技术较快的补上去,未来文化课教师有可能被互联网取代。但是艺术教育,即使互联网再发达,也是替代不了的。另一方面,现在经济越来越发达,人们越来越重视艺术素养。我们当时学艺术的时候,家长只是为了让我们考上大学,所以才被父母安排学习音乐。而现在的家长更多是想让孩子从小到大,长期的去学习艺术,以后甚至可以从事艺术相关工作,而不仅仅是为了考大学。






Q:你们在管理上有什么特别之处吗?

A我们公司基本的管理框架,包括教务、营销、服务三个部分。我们要做的不仅仅是一个培训班,而是把漫想当成成熟的企业去经营。营销和服务方面,我们每个月都有校区开放日,家长当天可以进入课堂,听孩子们上课。再比如我们针对孩子的练习设置了积分制,还设计了积分贴纸,随着积分的累积,他们可以用积分贴纸兑换特别准备的小礼品。

教务方面,我们每个月有一次回访,看看学生们的学习进度。并且通过师生专场音乐会等形式检验成果。我今年上半年去北京学习,回来之后我就进行了教务调整。规划了教务教研中心,总体方向由杜老师牵头,成立了音乐、舞蹈、绘画三个专项小组,三个小组都有各自专门的负责人和教研成员,努力实现教学和教研双轨并进。




因为采访了三个校区,本次创业在共青专访分两期发布,想知道漫想在车库三年的成长历程吗?想知道漫想是如何从学生团队一步步做大做强的吗?想知道几个热爱艺术的同学是如何变成霸道总裁的吗?敬请期待下周“创业在共青——专访共青城漫想音乐文化传媒有限公司(二)”。