你该如何打造一支卓越的团队?

2017-05-09 文| 一杯浓咖啡(库哥) 编辑|Kathy 设计|小月羊习习

如题:你该如何打造一支卓越的团队?


今天,已经不是个体单枪匹马的时代了,优秀卓越的团队会是事业成功的基石。任何事情没有团队,都将举步维艰。这次我们聊聊如何打造一支卓越的团队。


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01 使命

02 执行力

03 结果

04 良性制度

05 团队文化


01 使命

“使命”就是团队凝聚力的目的和动力,一个团队为什么会团结起来?为什么会心齐?大家为什么会跟你干?大家为什么会相信你?

“使命”不应该是画大饼,甚至忽悠和做白日梦,应该是一种企业文化的根本核心。让团队中的每一个人,都知道自己的价值,这种工作价值不应该是简单的机械服务和劳动,而是充满热情的。这种热情是发自内心的。

充满使命感的团队,一定要有灵魂人物,这样的人通常被称为“团队领袖”,他充满魅力,这种魅力不仅仅是自身业务素质,而且也包含“人格魅力”。在中国,尤其是面对今天已经逐渐成为工作职场主力的90后来说,一个“团队领袖”的人格魅力,更是至关重要。因为像90后这一代人,他们充满激情、独立、冒险精神。

团队的领导力至关重要,领导力是一种让团队成员产生膜拜和吸引力的素质。领导力包含了,比如:人格、慷慨力、胸怀、真诚等等领导力不是简单的管束别人,更不是控制别人。而是放手,让最专业的人做专业的事,发挥每一个人的积极性,解放个人的价值和生产力。要知道,团队由每一个个体组成,每一个个体的价值发挥到最大化,就会产生1+1大于2的结果,这是积极和符合规律的行为。作为一个领导者,你不仅要充实下属的钱包,还要充实下属的灵魂。


你要永远懂得,不要控制和限制团队中的每一个人,而是要激励发掘每一个人的最大潜力。


慷慨力也是人格魅力的一种体现,俗话讲: 财散人聚。所以慷慨力是领导力的一种基本素质。


马云是一个口才好,善于演讲,有人格魅力的领导者

阿里巴巴的企业使命:让天下没有难做的生意


没有使命感的团队,将会是一群“乌合之众”


02 执行力

执行力是项目和事情进展成功的保证,再好的计划和idea,如果没有强大的执行力,也都注定是“纸上谈兵”。一个团队中,每一个成员都应该是积极的、互相协助的、互补的,就像足球运动中的“协防”一样。

执行力可以从计划、主动性、细节、复盘几个方面来分析。首先是计划,团队运作事情目标和目的要明确,围绕着目标和目的制定方案和实施细节。同时每一个人都要有主动性,这种主动性是发自内心的,是内在的源动力。当然这就需要团队具有强大的领导力和凝聚力。另外,在细节方面要考虑周全,不能只想好的,把最坏的一面最好准备。做最积极的准备,但是也把最坏的打算准备好。这样团队在做事情的时候,才会更加理性。最后,还要进行复盘分析,对结果进行总结。


柳传志

中国企业家柳传志先生认为: 团队执行力就是用合适的人,干合适的事。笔者觉得执行力从另外一个角度来讲,是人才自我主动意识的激发。


03 结果

这里的结果是指个人或者团队对使命后的行为结果负责任。

如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里,等待别人去理解、去实现,那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命,明确指出员工应该采取哪些行动,然后评估和奖励那些表现出色的员工。

这些说得容易,做起来不简单,因为我们永远也不会把话说得那么明确。虽然提升公司的协同力并不是彻底的洗脑,却仍有很多的公司领导者避之唯恐不及,就是因为他们相信“洗脑说”。然而,一个公司没有协同力,它就不会健康。(摘自杰克韦尔奇《商业的本质》)


04 良性制度

一个团队的建设,制度建设是非常重要的。你永远不要指望人的治理,“人治”是最不靠谱的(这里是指靠人的情绪和狭隘认知管理)。思想家胡适先生曾经说: 一个肮脏的国家,如果人人讲规则而不是谈道德,最终会变成一个有人味儿的正常国家,道德自然会逐渐回归;一个干净的国家,如果人人都不讲规则却大谈道德,谈高尚,天天没事儿就谈道德规范,人人大公无私,最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。

胡适先生


同理,一个团队的健康发展,也应该遵循这个规则。每一个人明确自己的目标方向和职责,把自己的事情做好。制度的建设,不是为了惩罚和管理别人,而是更好的让团队积极乐观的工作,制度是服务团队的,而不是管束,这是制度建设的出发点,一定要牢记。


制度的建设,要根据不同的领域和业务,制定不同的细则,但是总体的原则是专业人做专业事,符合事情发展规律。不可鼻子眉毛胡子一把抓。同时制度建设,要根据不同的年龄结构、职业类别、属性等做出不同,不可机械般的“一刀切”。良性的制度建设,发挥每一个人的积极性,差的制度建设,破坏每一个人的积极性,会出现逆向淘汰的恶果。


05 团队文化

团队文化是什么?像传销一样的培训?像教唆一样的命令服从?

笔者认为,团队文化首先要认知“好”与“坏”,保证团队中每一个人认知优秀事物态度。试想:一个团队连基本的好坏都分不清,还努力什么呢?越努力,结果就是失败的越惨重。

认知优秀与否后,就是去尊重优秀的人和事物,每一个团队都应该有个“头儿”,他(她)一定是有与众不同的地方,让人欣赏和敬重,这是团队的“灵魂”。

团队文化需要归属感,每一个人对自己的角色和身份,和团队的关联有高度主人翁精神。那么这里边就涉及到了奖励制度、团队活动、业务能力、知识学习储备等。同时团队文化,也不是画大饼,要用实实在在的东西去激励每一名成员。著名天使投资人徐小平说:不要用兄弟情意来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情意

著名投资人徐小平


团队文化建设也要追求共同的“利益”。


足球运动可以加强团队的合作配合意识


团队文化是团队合作的根基,你需要积极乐观团结的队伍。就必要要加强团队成员之间的了解和认知,加深友谊。组织有价值的团队建设活动。比如:足球,激发大家的合作和配合意识,类似这样的活动必不可少。


360董事长周鸿祎


360董事长周鸿祎喜欢带领团队玩真人野外CS,加深团队成员感情,激发员工斗志和冒险精神,同时也加深了彼此了解和合作意识,还有团队的ambition。

就聊到这,希望这几点可以给你帮助和收获。


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